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奉政——2023年总结大会获奖感言
2024-02-19
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玉兔辞岁祥龙闹春。律回春渐、喜庆团圆之际,很荣幸能代表公司作为优秀企业代表上台发言。此时此刻、迁思回虑即将过去的一年,在集团党委与各部门的坚强领导和帮助下在合作团队的鼎力协作与指导下在全体员工的共同进步和努力下,公司实现营收2024万元,比2022年增571万元;净利润-877万元2022减亏536万元,圆满完成了集团下达的各项目标和任务。下面,我谨代表公司,浅谈一下自己的感受和想法。

一、成绩微不足道,得来实属不易。

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。回望总结,成绩能得到集团的肯定,主要表现以下“离不开”:

一是离不开集团领导的开窍点拨和关心支持。接管公司,易飞董事长亲临南充,悉心指导、高瞻远瞩提出了南充川北市场要打造成一站式农产品综合贸易体的总体思路。围绕这个目标与定位,公司一班人陆续展开了基础改造、环境整治、业态调整、招商提质、合作增效系列工作。重点在“加强控本节源,优化营商环境,做大优势业态,提升管理水平”上,下功夫、求突破并取得了实质性的效果同时,公司的经营和发展也得到了集团其他各位领导的关心与指导,成绩的背后倾注了他们的心血和付出,在此,向各位领导致以诚挚的谢意

二是离不开集团各部门的鼎力支持和帮助。由于公司基础条件薄弱接管后,争取到集团一千多万元借资支持,对两个市场陈旧老化的基础设施进行了治理和改造)、历史遗留问题严重,加上经营管理层缺少从业经历、专业知识匮乏等原因,使得在工作开展中显得困难重重、力不从心。很多如人事、财务、风控等方面问题与疑虑只能向集团各部门求助。在这些急求热盼之时,公司各部门的同事们不计时间早晚,不吝常知识,总是给予及时回复总能给予专业指导。使我们的工作得以指引、正常开展顺利推进在此向你们深表谢意

是离不开合作团队的悉心指导。南充片区经营班子缺乏农产品批发市场的从业经验,对市场经营管理业务不熟,为使企业经营少走弯路、尽快走出亏损困境,公司管理层在深入调研后决定引入专业团队合作经营。凭借他们丰富的经验,敏锐的市场洞察力,很快找到了公司经营短板,并迅速对公司的人员结构、经营理念、管理方式等进行调整和改变,使公司人员的精神面貌和工作态度发生了根本性转变,主动作为意识也得到了快速提升,为市场人口流量与公司营收的增长起到了决定性作用。

是离不开公司所有人员的团结努力。同心山成玉,协力土变金。成绩的取得,是大家步调一致、共同奋斗的结果。各部门人员在各自的岗位上辛勤忙碌、尽职尽责、挥汗坚守、抒写出他们对工作的热诚和对成功的期盼。秩序部人员在每天我们已进入睡梦时正维护着市场的经营秩序、物业部的人员很多时候都是在急促的电话铃声中迅速赶来应急抢修、招商部人员会为了增加一个商户而极力说服、反复往来……。因为有了这些,才有了公司账面数据的增长;因为有了这些,公司也就有了走出困境的希望。

二、成绩不能掩饰问题,求变需要保持清醒。

知不足而后进,望远山而力行。在取得稍许进步的同时,我们还需正视自己的短板和缺陷。当前,公司主要还存在以下问题:

一是资产质量不佳,利用效率偏低。公司市场位于南充北站商务区一隅,南面、东、西面部分临山,远离商务核心区,周围商圈人气不足。同时,市场在建设之初,规划与定位研判失实,商铺、写字楼在布局设计的合理性方面存在较大问题,导致目前市场一期二阶段 2-4 楼商住、写字间难以出租、空置率极高,短期内转型升级难度较大。

二是经营模式传统,缺乏创新思维。虽然本年营业收入实现了增长,但增速相对较慢,主要收入仍为场地租金和管理费。受地理位置、资产配置及竞争环境等因素影响,短时间大幅增加营收极为有限。在应对“友信龙”等同行业竞争的情况下,还面临着生鲜配送电商等互联网的渗透。因此,亟需拓展公司经营产业链,增强经营韧性。

三是遗留包袱重,经营难堪重负。公司信贷额度偏大,截至2023年底,仍有1.27亿元贷款余额,年利息400多万元,2027年1月到期,偿债压力极大。

四是内部管理不规范,产生审计风险公司在内控流程、制度等方面进行了一定的完善,但仍存在诸如财务管控体系覆盖不全、财务核算不规范、固定资产账卡差异、合同管理不规范等一系列问题。

所有问题和不足,需要我们在后续工作中认真对待,尽快化解和处理

三、成绩只能代表过去,未来必须持续努力。

知之愈明,行之愈笃公司当下正处于逆水行舟、攻坚克难、扭亏为盈的攻坚时刻,在接下来的工作中,我们必须心系目标、牢记嘱托、真抓实干

一要深刻认识将川北市场打造成川东北地区一站式农产品综合贸易体”的深远意义。要以差异化发展的思维,长远布局、精心筹划,做大做强“猪肉、水产、冻品、豆制品”四大优势业态;逐步优化培育市场蔬菜、干杂、水果、粮油、配送等现有业态;引进、补充其他业态,逐步夯实、筑牢市场农产品综合贸易体的基础。

二要创新经营理念,改变经营方式。要打通农产品产销链条,让公司业务纵深向产业链上游和下游拓展,经营发展逐步向前延伸至基地种植等产业、向后延伸至冷链物流、包装加工、生鲜超市等板块,逐步形成以市场流通核心功能为根基,集生产、加工、物流、销售等功能为一体的农产品综合贸易企业。

三要强化合作共赢思维,整合一切现有资源。要拓展经营范围,尽快推进二级公司的业务发展,力求在预制菜和政府集采集配等业务上打开经营突破口。同时,拟争取南充市委、政府的支持,在“天府粮仓”南充板块打造方面基地与产业建设上,寻求与其政府平台公司的合作,寻思在新、老业务开展的同时,寻找到引领公司未来发展的“爆点”。

四要提高政治认识,加强内部管理。要清楚和明白国有企业使命和担当,加强员工党性教育培训工作。规范公司经营行为,加强安全生产经营监管,加大内部管理力度,提升员工工作效率,增强公司上下的向心力与凝聚力。

 

日日行不怕千万里,常常做不怕千万事。回首处风正潮平,放眼望任重道远。新的一年,我们一定不忘目标,牢记嘱托、戒骄戒躁在集团党委与各部门的坚强领导和支持下,团结一心、踔厉奋发不懈努力,把工作推向新的台阶。


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